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2018-08-05 15:38:08 作者:芮君 浏览次数:3

一个冠军的组织系统建设包含哪些内容呢?

1、 组织规划;结合企业的发展目标设计科学合理的组织架构,帮助老板捋清思路,从组织架构图中体现出一个企业的战略方向。

2、 工作分析;从岗位分析入手来分析企业在经营过程中哪些事是必须做的,哪些是主要的,梳理部门职能、岗位职责,解决工作中互相推诿或是空白点;运用岗位胜任能力模型,来要求各岗位必须具备的知识、素养、技能,防止关键岗位员工“要胁”老板。

3、 招聘管理;结构化面试、公文筐测试、无领导小组讨论等工具的实施能使招聘过程中不再主观性和随意性,解决了员工入职后发现性格、能力等等造成的不合适。

4、 生涯规划;结合企业的动机与目标和个人的动机与目标,为各级员工量身打造适合自己发展的职业道路,解决师傅担心教会徒弟饿死师傅的顾虑,解决管理者泥菩萨过江自身难保的困惑。

5、 培训管理;用系统的培训方法对培训体系进行设计,使企业各级管理层都具备企业内训的能力,继任计划体系的设计使员工内部竞聘不再是摆设;职务轮换、晋升管理体系的落地式实施使员工看得到方向,主动多学主动多干。

6、 绩效管理;运用平衡计分卡(BSC)从财务、客户、内部流程和学习发展四个维度来设计战略目标、绩效指标、目标值、行动方案;运用目标管理的有效分解将权利义务落实到个人,使每名员工都在工作中能“自我控制”;危机管理、360度、关键绩效指标(KPI)。。。等多种方法的运用组合式的绩效方案使绩效有效。

7、 薪酬管理;宽带式薪酬引导员工重视个人技能的增长和能力,大大调动员工工作积极性,培育员工在组织中跨职能成长的能力;自助式薪酬以业绩为主导,员工参与度高能与企业有效沟通,关注员工的成就需要。

8、 EAP;即员工援助计划,帮助员工解决心理和行为问题,维护员工的心理健康,进而提高员工绩效;同时也在一定程度上为企业改进和完善其管理体制提供建议和帮助。

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很多HR和企业主都认为做人力资源只是运用些理论结合实际做些招聘、培训、工资等操作层面的工作,这是和人力资源起源于西方有一定的关系。在80年代的西方以人本主义为主的管理模式造就了人力资源管理,而我们传统的人力资源管理则一直停留在管理事物这个层面上,就导致了人力资源管理与生产、销售等管理的脱节。HR报怨企业不懂,企业觉得HR从业者不接地气等等,间接的造成资源浪费。

导入落地式的HR实施,通过有效的运用科学的人力资源管理方法可以极大地降低人力资源管理的成本,从而真正的实现企业经营效益最大化,促进企业健康快速发展。

 


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