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课程大纲:
一、付薪哲学
薪酬的本质以及如何看待它的激励性？
如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
二、薪酬体系设计的三个公平
薪酬体系设计三个公平的原则是什么？
外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；
公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。
衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。
四种衡量岗位价值方法。
选择岗位测评要素的三个原则是什么？
岗位测评的六个步骤是什么？
如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。
职位分级（职级图）如何做技术、管理等岗位薪资序列如何设计
职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。
岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误
岗位测评注意事项和常见问题。
三、薪酬体系设计
企业工资级别数量如何确定？
各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？
企业的薪资水平如何市场化？
两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么？
四、如何充分发挥薪酬的两个激励
在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”；
如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪；
解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；
解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法；
薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；
给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化？
