课程背景：        

企业各部门管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，他们所有的工作成果最终都会落实到企业的财务报表当中。
    如何有效的读懂并且识别企业财务报表中蕴含的机会与风险，如何通过财务分析审视本部门的工作成效，从而更好的理解公司战略、更好的与其他部门协作、更好的达成自己的工作绩效是本课程着重去解决的问题。

课程形式：模拟经营（沙盘推演，市场模拟，小组讨论，讲师复盘与讲解）

课程对象：各级管理者（副总、总监、经理、主管、储备干部、骨干员工等）

课程容量：50人以内  

课程时间：2天（13小时）

课程大纲：

课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。第1年沙盘模拟运营。

（一）企业是如何组成的——财务报表的基础

1、企业构成分析。什么是资产？什么是时间价值？

2、《资产负债表》分析，解构资产、负债及权益。行业典型案例分析。

3、三大报表特点对比分析。解读各报表之间的关系。

4、企业战略与财务报表，从财务角度理解企业整体经营。

5、企业发展瓶颈分析及改善。

第1年沙盘结果盘点。第2年订单竞标，第2年沙盘模拟运营。

（二）企业经营的目的——利润

1、企业利润的来源，盈利模式分析。

2、《利润表》分析，解构收入与成本模式。行业典型案例分析。

3、增加收入的方法分析与应用，案例分析。

4、降低成本的方法分析与应用，案例分析。

5、盈亏平衡点分析，量本利分析与应用。

第2年沙盘结果盘点。第3年订单竞标，第3年沙盘模拟运营。

（三）企业经营的保障——现金

1、《现金流量表》分析，解构现金进出。行业典型案例分析。

2、企业经营周期与资金流关联分析。

3、全面预算管理与实际工作的关联。

4、资金管理的风险防范。

第3年沙盘结果盘点。第4年订单竞标，第4年沙盘模拟运营。

（四）企业健康扫描——五力模型分析

1、企业安定力——偿债能力分析，合理控制贷款违约风险。

2、企业活动力——经营能力分析，企业对资源的使用效率分析和改善。

3、企业收益力——盈利能力分析，分析盈利结构、挖掘盈利潜能。

4、企业成长力——发展能力分析，企业发展速度情况分析和监控。

5、企业生产力——人员效率分析，合理发挥人力资源作用。

第4年沙盘结果盘点。第5年订单竞标，第5年沙盘模拟运营。

（五）企业稳健经营——投资回报分析和风险防范

1、投资回报方法与评估，财务及价值评价。

2、杜邦分析模型（新）与案例分析。

3、企业发展平衡及对应措施分析。

4、企业经营风险分析及防范。

5、产品市场风险分析及防范。

6、企业经营潜力分析及挖掘。

7、各部门工作与企业盈利的影响思考。

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