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项目管理思维转变才能解决关键问题
——高层管理者的项目管理
一、课程背景
由于项目的独特性，仅靠一些规范化的工具和方法很难解决项目管理中的实际问题，而正确的思维方式则成为项目经理们所能依靠的有效武器。项目管理的思维方式和行动策略，可以帮助学员迅速把握项目管理的关键，缓解在管理项目过程中的压力，更多地享受到成功管理项目的乐趣。
本课程基于项目管理协会（PMI）定义的10大知识领域、国内外知公司的项目管理方法论与最佳实践。
二、课程收益
1.系统学习项目管理知识体系
2.在分析商业环境变化特点的基础上，讨论项目与项目管理对企业生存与发展的价值；
3.在项目生命周期过程中，树立正确的思维方式，理解和把握其中的管理关键；
4.讨论项目经理们自身所面临的角色挑战以及如何应对这引起挑战；
5.使用项目管理方式和系统工程思维指导实践，分享项目管理实践经验
三、受众对象
1.总经理、公司领导、技术总监、项目总监
2.、跨部门工作的经理
3.
四、课程模式
1.授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
2.突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析40%，互动答疑5%
五、课程时长
系统学习1天（7小时）
六、课程内容
1.课程目标
2.学习方式
3.培训安排
4.分组
第一单元项目与项目管理概论
1.项目管理——组织成功与执行力的催化剂
2.项目与运营
*独特性、临时性工作——项目
*重复性工作——运营（运作）
*框架管理——走出“一管就死、一放就乱”的困境
3.项目管理基本概念
*可交付成果
*干系人
4.项目管理现状
*美国的项目管理现状
*中国的项目管理现状
5.项目管理及其必要性
*项目是一个点燃的炸药包——跨部门工作的困境
*项目失败的原因分析
第二单元项目过程的十个问题
1.范围（需求）问题——不多不少
*划定边界、管好边界：做且只做项目所属工作
*客户不懂？
*操蛋的项目的需求
1)需要多长时间完成？
2)丢不掉的猴子——“传统”的由来
3)可交付成果、结果、期望
*项目的目的是赚钱？
2.进度问题——不快不慢
*计划不如变化快
*项目的五大过程
*一个“精确”的项目时间
*项目进度管理过程
3.成本问题——不省不费
4.质量问题*——不好不坏
5.团队问题——TEAM
6.沟通！沟通！！沟通！！！
7.不确定问题——风险（怕什么来什么）
8.外包（购）问题——好买好卖
9.项目成功的关键在整合
10.项目管理的“如来十掌”
11.易解项目管理：一图搞清楚宇宙人生和项目
第三单元项目过程中的管理者困境
1.项目团队：跨组织协同（ResourceLeveling）与跨部门协调
*向左走？向右走？
*Segal'slaw——同时受两个人领导下的困惑
*你看着办吧!
*单次博弈VS多次博弈
2.基于愿望的计划注定失败
3.项目经理
*项目经理的责任
*项目经理面临的现实状况
*不同类型的经理人对时间的分配方式
4.项目管理方法论：敏捷与控制——项目管理的加减法
第四单元组织提升项目管理的路径（参考）
1.企业提升效率的两种力
2.组织该不该扁效率说了算
3.组织项目管理的发展路径
4.组织项目管理成熟度模型
5.PMO的主要职能
6.建立组织项目管理体系
课程总结