《黄埔精英团队执行力训练营》核心内容

第一讲：团队建设

一、团队如何建设？

团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能，没有内心的强大的员工，就没有强大的企业。

二、优秀的团队有优秀的领导、有统一的思想、有竞争的机制、统一的行动。

第二讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大

一、人格与商业  二、商业人格   三、商业文明启蒙

第三讲：结果与任务-----执行就是要结果

一、结果是什么?   二、什么是任务，什么是结果？  三、如何做结果

第四讲：客户价值-----决定企业的生死兴衰

第一节：时代转变——产品经济时代转向客户经济时代

第二节：客户是什么？——客户是我们的衣食父母

  第三节：客户价值是什么？——满足客户多重需求，超越客户期望

第四节：客户价值的意义——客户价值成就企业基业长青

第五节：客户价值怎么用？——如何叫客户价值在企业落地

第五讲：执行型人才的三大标准-----我是执行人才吗？

第一是信守承诺；第二是结果导向；第三是永不言败 

第六讲： 执行的四十八字真经——执行训练的要领

一、执行的八字方针：认真第一、聪明第二

二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复

三、执行的二十四字战略：决心第一、成败第二/速度第一、完美第二/结果第一、理由第二

第七讲：4R运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系

R1（凡事必有结果）：结果定义，预算与计划系统 

R2（有结果就必须落实到“我”）：承诺结果，关键职责

R3（对“我”不相信就必须检查）：检查结果，业绩跟踪改进系统

R4（有检查就必有奖罚）：即时奖罚，业绩考核评估系统

第八讲：高层执行力——迫使员工进化

一、狼性老总的四大战略底线  二、狼性老总四大领导原则 三、狼性老总的三大角色定位

第九讲：中层执行力

一、中层执行要点

1、战略执行   2、带领团队   3、追求业绩   4、超越期望

二、中层常犯的四大错误

三、中层执行方法（两讲三做）  

1、讲清结果   2、讲清后果    3、做检查    4、做奖罚    5、做复制

领导与员工，各自承担责任，就是为对方负责，为团队责任，为客户负责，这就是执行团队成功的根本。

TAG: 如何提高团队执行力授权管理培训