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体验式培训——《团队会议系统》

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培训类型:体验式内训  

培训流程

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课程大纲  Course  Outline

《团队会议系统》课程大纲

部分:核心团队狼性系统打造---会议系统的基础

狼性系统养成:1、培训启动:公司战略的需要   

    2、企业文化提炼及执行

    3、制度的落实与渗透             

    4、带团队就是带状态:

  会议流程成果:

1、 每日晨夕会议流程;

2、 日常会议制度

3、 团队日、周、月英雄榜

4、 个人周月英雄部

5、 核心企业文化 

参加人员:核心团队,人力资源,部门负责人(第一天上午)

经典语录

——上下同欲者胜---孙武

 

部分:核心团队狼性系统演练---会议系统的灵魂

狼性系统演练1、身教大于言教,队伍自己带                 

    2、自我突破:会议担当

             3、每日会议总指挥选拔(干部轮班制)        

    4、主持人选拔(骨干轮班制)

             5、会议总结,做出承诺 

成果:

1、 会议实施系统完整版

2、 会议总指挥1名

3、 主持人1名

4、 英雄榜上墙

5、 每位成员企业文化熟背 

参加人数同上(第一天下午) 

经典语录

——士气比武器更重要---毛泽东

 

部分:狼性系统执行---会议系统的精神

 

狼性系统实战:1、积极主动        

 2、销售的核心:专业与激情并形成习惯

 3、文化及制度       

 4、晨会流程及实战

 5、夕会

成果:

1、 员工自我目标设定、承诺及奖惩

2、 小组团队展示

3、 队名,对呼等团队文化确立 

参加人员:全员(第二天上午)

经典语录

——空谈误国,实干兴邦---习近平!

部分:狼性系统成果汇报---会议系统的原动力

狼性系统成果1、夕会实战

             2、公布当日英雄榜

   3、成果分享及团队经理自我惩罚

            4、鼓励与承诺

       5、收获与总结 

成果:

1、 全员熟背企业文化及团队文化。

2、 总结并形成习惯 

参加人员:全员(第二天下午)

经典语录:

——要么不做要做就做最好   -----张春秀   

TAG: 企业团队建设企业行政管理培训

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