帮助企业：  

※ 如何5分钟引爆团队；

※ 从要我干到我要干；

※ 行动就是超能力；

※ 目标到结果原理与操作。

培训类型：体验式内训  

培训流程：

回传《培训函》—>企业问卷—>讲师备课—>授课—>效果总结

课程大纲  Course  Outline

《团队会议系统》课程大纲

第一部分：核心团队狼性系统打造---会议系统的基础

狼性系统养成：1、培训启动：公司战略的需要   

    2、企业文化提炼及执行

    3、制度的落实与渗透             

    4、带团队就是带状态：

  会议流程成果：

1、 每日晨夕会议流程；

2、 日常会议制度

3、 团队日、周、月英雄榜

4、 个人周月英雄部

5、 核心企业文化 

参加人员：核心团队，人力资源，部门负责人（第一天上午）

经典语录

——上下同欲者胜---孙武

第二部分：核心团队狼性系统演练---会议系统的灵魂

狼性系统演练：1、身教大于言教，队伍自己带                 

    2、自我突破：会议担当

             3、每日会议总指挥选拔（干部轮班制）        

    4、主持人选拔（骨干轮班制）

             5、会议总结，做出承诺 

成果：

1、 会议实施系统完整版

2、 会议总指挥1名

3、 主持人1名

4、 英雄榜上墙

5、 每位成员企业文化熟背 

参加人数同上(第一天下午) 

经典语录

第三部分：狼性系统执行---会议系统的精神

狼性系统实战：1、积极主动        

 2、销售的核心：专业与激情并形成习惯

 3、文化及制度       

 4、晨会流程及实战

 5、夕会

成果：

1、 员工自我目标设定、承诺及奖惩

2、 小组团队展示

3、 队名，对呼等团队文化确立 

参加人员：全员（第二天上午）

经典语录

——空谈误国，！

第四部分：狼性系统成果汇报---会议系统的原动力

狼性系统成果：1、夕会实战

             2、公布当日英雄榜

   3、成果分享及团队经理自我惩罚

            4、鼓励与承诺

       5、收获与总结 

成果：

1、 全员熟背企业文化及团队文化。

2、 总结并形成习惯 

参加人员：全员（第二天下午）

经典语录：

——要么不做要做就做最好   -----张春秀   

TAG: 企业团队建设企业行政管理培训